計劃落實要到位。一個部門無計劃，工作將失去步驟；一個部門如果有鍍鋅管廊托臂計劃而沒有真正落實到實處，那么，工作也將很難開展好。做為計劃部門，在下達任務(wù)之前，應(yīng)全面考慮任務(wù)量、成果深度、人員承擔(dān)能力等因素，做到心中有數(shù)，計劃的思考要到位；在任務(wù)下達之后，應(yīng)督促、協(xié)調(diào)、檢查各部門工作，使其保質(zhì)保量、按期完成設(shè)計成果，計劃的展開要到位；在完成整個設(shè)計成果的過程中，從鍍鋅管廊托臂設(shè)計者開始、到校核、審核、項目負責(zé)人、室主任、總工等一系列質(zhì)量保證體系要程序化，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事情況計劃的實施要到位。只有這樣，才能從良好的管理中爭得更大的效益。

地下管廊成品托臂

2、政務(wù)服務(wù)要到位。在鍍鋅管廊托臂計劃部門工作的同時，政務(wù)服務(wù)工作應(yīng)隨之同步進行。先先做為政務(wù)部門要樹立服務(wù)觀念，寓政務(wù)管理于服務(wù)之中，真正做到服務(wù)較前線，服務(wù)建設(shè)單位，保證專業(yè)部門寬松、和諧的工作氛圍。其次，做為政務(wù)部門要增強服務(wù)意識，克服等、靠思想，主動服務(wù)，超前服務(wù)，和專業(yè)部門一道，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象，贏得全社會的認可和贊揚。